企業轉型顧問 策略 科技 營運

讓轉型真正
降本也增效

我是 白澤 Shirasawa Xu 我協助企業整合新興科技並連結策略與永續成長 將複雜議題轉化為可執行且可衡量的營運優勢

陪伴準備把可能性化為具體成果的領導者向前

白澤 Shirasawa Xu 的紫色未來風格肖像
01 核心價值

轉型不該只是聲量工程
真正的改變會建立更清晰的系統
帶出更有戰力的團隊
並創造更健全的經營成效

五項整合槓桿 五策合一

聚焦一個成果
整合多重手段

真正有效的答案很少只存在於單一專業 我以企業成果為核心串聯科技與營運並掌握市場脈絡 形成一致的推進方向

人工智慧應用

辨識高價值應用情境並重塑工作流程讓 AI 從概念驗證走向組織真正採用

AI

智慧聯網

以務實的 AIoT 應用連結實體營運與數位洞察提升即時決策能力

AIoT

企業策略

將複雜選擇收斂為聚焦的行動組合明確界定優先順序並確認負責人與關鍵決策

STR

永續成長

讓 ESG 優先事項可落地且可驗證並與企業長期價值建立清楚連結

ESG

市場成長

以更清晰的價值主張整合品牌定位與市場需求並推動商業化執行

MKT

合作方法 知行合一

從關鍵訊號
走向可運作的系統

我與決策者及執行團隊並肩合作讓策略始終貼近現場與成果

  1. 01

    診斷

    找出真正的限制條件並建立現況基準定義可衡量的目標成果

  2. 02

    設計

    規劃解決方案與商業論證建立營運模式與組織採用路徑

  3. 03

    落地

    啟動聚焦的工作主軸明確配置權責並確認里程碑與決策機制

  4. 04

    擴張

    沉澱學習並強化組織能力放大已被成果驗證的有效做法

顧問費用試算 透明估算

輸入年度預算
即時計算顧問費用

顧問費用依年度專案預算的百分之三十計算 輸入預算即可取得即時試算結果

顧問費率 依年度專案預算計算
30 百分之三十
新台幣

輸入完整年度專案預算

預估需支付的年度顧問費用

尚未計算

輸入預算後將自動計算

計算方式 年度專案預算乘以百分之三十

試算結果僅供初步評估 最終費用仍以雙方確認的專案範疇與正式報價為準

從一次對話開始 始於一談

你的企業下一步
可以做得多好

帶著一項難解的成本問題或一套低效的系統也可以帶著一個值得實現的構想來談